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建设工程项目管理规范问答
作者:澳博体育app 来源:澳博体育app 点击: 发布日期: 2022-10-25 00:00
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澳博体育app·官网下载|ios/安卓版app下载问:项目竣工验收阶段管理不应按什么程序依序展开?问:施工项目竣工验收的交工主体不应是承包人,竣工验收主体不应是发包人。竣工验收的施工项目必需不具备规定的交付给竣工验收条件。竣工验收阶段管理不应按下列程序依序展开:竣工验收打算;编成竣工验收计划;的组织现场竣工验收;展开完工承销;接管完工资料;办理交工申请。 问:如何展开竣工验收打算?问:项目经理不应全面负责管理工程交付给竣工验收前的各项打算工作,创建完工收尾小组,编成项目完工收尾计划并限期完成。...
本文摘要:问:项目竣工验收阶段管理不应按什么程序依序展开?问:施工项目竣工验收的交工主体不应是承包人,竣工验收主体不应是发包人。竣工验收的施工项目必需不具备规定的交付给竣工验收条件。竣工验收阶段管理不应按下列程序依序展开:竣工验收打算;编成竣工验收计划;的组织现场竣工验收;展开完工承销;接管完工资料;办理交工申请。 问:如何展开竣工验收打算?问:项目经理不应全面负责管理工程交付给竣工验收前的各项打算工作,创建完工收尾小组,编成项目完工收尾计划并限期完成。

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问:项目竣工验收阶段管理不应按什么程序依序展开?问:施工项目竣工验收的交工主体不应是承包人,竣工验收主体不应是发包人。竣工验收的施工项目必需不具备规定的交付给竣工验收条件。竣工验收阶段管理不应按下列程序依序展开:竣工验收打算;编成竣工验收计划;的组织现场竣工验收;展开完工承销;接管完工资料;办理交工申请。

问:如何展开竣工验收打算?问:项目经理不应全面负责管理工程交付给竣工验收前的各项打算工作,创建完工收尾小组,编成项目完工收尾计划并限期完成。项目经理和技术负责人应付完工收尾计划继续执行情况展开检查,最重要部位要作好检查记录。项目经理不应在已完成施工项目收尾计划后,向企业报告,递交有关部门展开竣工验收。

实施分包的项目,分包人不应按质量竣工验收标准的规定检验工程质量,并将竣工验收结论及资料递承包人汇总。承包人不应在竣工验收合格的基础上,向分包人收到购票竣工验收的通知书,解释白鱼交工项目的情况,商定有关竣工验收事宜。

问:对完工资料有哪些拒绝?问:承包人不应按竣工验收条件的规定,严肃整理工程完工资料。企业不应建立健全完工资料管理制度,实施科学搜集,定向接管,统一归口,便于读取和检索。完工资料不应还包括:工程施工技术资料、工程质量确保资料、工程检验审定资料、完工图以及规定的其他应交资料。完工资料的整理不应合乎下列拒绝:工程施工技术资料的整理不应始自工程动工,再一工程完工,现实记录施工全过程,可按构成规律搜集,使用表格方式分类组卷;工程质量确保资料的整理不应按专业特点,根据工程的内在拒绝,展开分类组卷;工程检验审定资料的整理不应按单位工程、分部工程、分项工程区分的顺序,展开分类组卷;完工图的整理不应区别情况按竣工验收的拒绝组卷。

交付给竣工验收的施工项目必需有与完工资料目录吻合的分类组卷档案。承包人向发包人接管由分包人获取的完工资料时,检查检验申请必需完善.。


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